Qualquer empresa, grande ou pequena, cometerá erros de recrutamento. O processo em si não é garantido, mas estar ciente das armadilhas e obstáculos que você pode encontrar ao longo do caminho pode ajudá-lo a evitá-los. Além disso, se ocorrer um erro, você estará preparado para corrigi-lo de forma eficiente e com o melhor resultado para sua empresa.
Nas próximas postagens, veremos os 3 erros mais comuns, como evitá-los e como corrigi-los se a contratação já tiver ocorrido. Também veremos como os testes de recrutamento podem ajudar a minimizar erros. Então vamos começar.
ERRO 1
O primeiro erro e crucialmente aquele que inicia todo o processo ,é não criar uma descrição de trabalho precisa para atrair candidatos que tenham as qualidades e habilidades que você deseja para a função. Seu anúncio deve ser preciso e honesto. Não se limite a listar as funções que a função envolve: descreva a função em detalhes, seu objetivo geral na empresa e para seus clientes. Defina todas as áreas-chave de responsabilidade. Descreva os atributos que o candidato aprovado exigirá para cumprir os aspectos-chave da função. Não fique tentado a “exagerar” as oportunidades que a função tem. Tente não dar a entender, por exemplo, que as opções de promoção do cargo podem ser mais rápidas do que são, você não quer que seu novo recruta ansioso se sinta decepcionado e saia.
Assim que os currículos chegarem, use um ou mais de nossos testes de recrutamento para verificar o que dizem no papel pode ser comprovado com habilidades reais.
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ERRO 2
Vejamos o próximo erro comum de recrutamento – perder a oportunidade de recrutar internamente. Faz sentido financeiro desempenhar uma função internamente. Você economiza no custo de publicidade primeiro e depois no tempo necessário para olhar os currículos, entrevistas etc. Um funcionário existente já estará familiarizado com a empresa, seus processos e o que se espera deles.
Também é mais provável que eles se sintam “atualizados” mais rapidamente em sua nova função do que um novo candidato.
Seria necessário menos treinamento, pois eles já estão familiarizados com os sistemas, processos e base de clientes da empresa.
Recrutar ou promover também aumenta o moral e a produtividade. Os funcionários se sentem valorizados quando sabem que podem progredir dentro de uma empresa e que seu trabalho está sendo reconhecido por uma promoção ou mudança de função. Ao recrutar internamente, você também reduz o risco de perder a base de conhecimento que acumulou nos funcionários existentes.
Portanto, primeiro anuncie a função internamente e use nossos testes de recrutamento para ver se seu funcionário possui as habilidades de que você precisa para a nova função.
ERRO 3
Laszlo Bock, ex-vice-presidente sênior de operações de pessoal do Google, declarou: ‘A maioria das entrevistas é uma perda de tempo.’ Depender muito da entrevista pode, portanto, ser o terceiro erro que você pode cometer ao recrutar. Todos nós formamos impressões das pessoas dentro de 10 segundos depois de conhecê-las e, subconscientemente, tentaremos confirmar isso durante a entrevista. A forma como o candidato se veste, como nos cumprimentou ou apertou a nossa mão, tudo contribui para a forma como o percebemos. Tudo isso, é claro, tem pouco a ver com sua capacidade real de realizar o trabalho para o qual estamos procurando empregá-los. Entrevistas funcionam apenas para o melhor vendedor. Se o candidato pode falar por falar, isso não significa que ele pode fazer o mesmo. Eles terão lido a descrição do cargo, feito pesquisas sobre sua empresa e preparado uma ou duas respostas.
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