Com muitos serviços presenciais sendo encerrados durante parte do ano e o foco na transformação digital para lidar com o vírus, a TI é um dos poucos setores que ainda está crescendo.
Nos últimos 7 anos, embora tenha havido períodos de crescimento moderado –para não mencionar uma pandemia global– o crescimento da indústria ainda está aumentando e espera-se que continue em cerca de 4% à medida que avançamos em 2021.
Apesar de uma queda em 2020, conforme COVID-19 apertou seu controle, a indústria de tecnologia registrou um crescimento geral consistente ao longo dos anos e espera-se que isso continue em 2021 (fonte da imagem).
As empresas de tecnologia estão em busca de engenheiros e outros especialistas para preencher novas funções a fim de apoiar o crescimento projetado da indústria. Isso pode ser uma boa notícia para os profissionais de tecnologia, mas pode ser difícil para as equipes de recrutamento.
A escassez de habilidades de TI e os efeitos do COVID
Em 2019, havia 4,2 milhões de posições de TI não preenchidas, principalmente nos setores de saúde, educação, manufatura e governo. A maioria das empresas identificou a tecnologia como o fator-chave para atingir seus objetivos de negócios, mas buscar talentos em tecnologia era sua maior preocupação.
Uma2019 pesquisa deliderada por Harvey Nash e KPMG revelou que 67% dos líderes de TI estavam enfrentando desafios de contratação como resultado da escassez de habilidades de TI, um aumento de 12 pontos em relação a 2018. Harvey Nash, presidente e CEO da Bom Miano, comentou sobre os resultados em entrevista ao Wall Street Journal: “Isso é impressionante. Os CIOs podem ter grandes ideias, mas se você não conseguir o talento de TI, isso é um problema crescente. ”
Com o COVID-19, houve uma onda repentina de trabalho remoto que moldou a forma como o mundo utilizava a TI. Desde o início da pandemia, as empresas gastaram cerca de US $ 15 bilhões extras a cada semana em tecnologia para garantir a proteção e a proteção de funcionários remotos. O foco na segurança deixou os empregadores ávidos por profissionais qualificados em segurança cibernética, tornando-a agora a habilidade de TI mais solicitada globalmente.
A demanda por talento de TI e gastos com tecnologia aumentou muito durante a pandemia, mas os orçamentos de tecnologia estão sob enorme pressão. Antes do COVID-19, 51% dos líderes de TI planejavam um aumento no orçamento no próximo ano, mas agora esse número está perto de 43%.
Embora a pandemia tenha afetado um pouco a escassez de habilidades, ela permanece um pouco abaixo do máximo histórico. Recrutadores e profissionais de RH podem compensar a falta, agilizando os processos de contratação para preencher as vagas rapidamente sem comprometer a qualidade.
Por que longos processos de contratação nem sempre são úteis
“Contrate devagar, demita rápido” é uma estratégia de recrutamento com grandes recompensas para as organizações que a implementam.
Embora o princípio por trás desse conceito seja válido, ele tem um significado diferente em setores com escassez de habilidades. Antes da pandemia, uma pesquisa Stack Overflow revelou que 76,7% dos desenvolvedores trabalhavam em tempo integral, 10,2% eram contratantes / freelancers / autônomos e 6,2% trabalhavam meio período. Portanto, embora a mesma pesquisa tenha mostrado que 62% dos engenheiros de tecnologia estavam abertos para oportunidades, isso não significa que eles estavam desesperados por um novo emprego.
Pelo menos 87% dos desenvolvedores estão trabalhando em tempo integral, meio-período ou como contratados independentes, o que representa um grande desafio para o recrutamento de TI (Image Source).
Isso é ainda mais verdadeiro em 2020, quando os números do desemprego nos Estados Unidos atingiram recordes históricos e 70% dos americanos temeram por sua segurança no emprego. De acordo com dados da Janco Associates, 99.400 empregos de TI foram perdidos nos EUA como resultado direto do COVID-19. Os empregos em tecnologia estavam entre os menos afetados pela pandemia de desemprego, mas também reforçava o medo dos funcionários de buscar novas oportunidades. Os gerentes de contratação agora precisam fazer o dobro do trabalho para encontrar candidatos de TI de qualidade.
Os recrutadores de TI e gerentes de contratação devem garantir que o processo de contratação seja rápido e contínuo, para que o talento empregado com remuneração considere a mudança de empresa. Além disso, as empresas de tecnologia estão lutando entre si para obter os melhores talentos disponíveis.
No momento em que os engenheiros avançam para o estágio 3 de seu processo de contratação, outra empresa já pode estar oferecendo um emprego a eles. Para dar à sua empresa a melhor vantagem competitiva, procure maneiras de reduzir o tempo excessivo do processo de contratação de TI e garantir os melhores talentos rapidamente.
Como as empresas podem otimizar sua estratégia de contratação de tecnologia
Felizmente, ao identificar gargalos em seu processo de contratação e utilizar as tecnologias de recrutamento disponíveis, você pode reduzir significativamente o tempo de contratação. Aqui estão três estratégias de contratação a serem consideradas:
1. Crie anúncios de emprego concisos e precisos
Mesmo em uma pandemia global, as empresas estão aprendendo que precisamos dos melhores engenheiros de TI mais do que eles. A tabela girou-em vez de lhes vender seus conhecimentos para você, você precisa de vender as oportunidades que você está oferecendo.
Suas ofertas de emprego servem como argumento de venda para os melhores talentos da engenharia. Os anúncios de emprego devem responder com eficácia a dois motivos:
- Para engenheiros contratados: por que eles deveriam considerar deixar o emprego atual para ingressar na sua organização?
- Para agentes livres: por que eles deveriam investir seu tempo se candidatando a cargos em sua organização em vez de outros?
As ofertas de emprego também funcionam como um filtro. Eles devem atrair o talento certo e eliminar aqueles que não se encaixam perfeitamente.
Aqui está um resumo da anatomia de um anúncio de emprego perfeito:
- Use informações simples e densas
- Vá direto ao ponto
- Tenha uma lista robusta de requisitos de qualificação
- Declare os benefícios exclusivos que sua empresa oferece
- Liste as principais responsabilidades e defina as expectativas para os candidatos
Portanto, embora haja uma pressão imensa para preencher funções de tecnologia em sua empresa, não use atalhos. Reserve tempo para criar publicações de empregos de alta qualidade.
2. Reduza o trabalho manual com a automação
A transformação digital não é mais uma palavra da moda nos negócios; é uma necessidade. Isso é especialmente verdadeiro devido à mudança nas forças de trabalho remotas em 2020. Muitas organizações estão substituindo os processos presenciais e tediosos em papel por soluções virtuais. A automação também pode ajudar os recrutadores a otimizar seus processos de muitas maneiras.
Com os avanços da tecnologia, os recrutadores agora podem tirar proveito das soluções de recrutamento que oferecem avaliações automatizadas das habilidades fundamentais dos candidatos, economizando um tempo valioso.
O PRO-TESTS (www.pro-tests.com), por exemplo, é uma plataforma com mais de 200 testes direcionados para a área de tecnologia da informação.
3. Contratação simplificada como vantagem competitiva
O talento técnico é um dos maiores ativos da sua empresa. Garantir que sua empresa tenha um fluxo constante de profissionais de TI qualificados para preencher as funções vagas é fundamental para o sucesso de sua organização. Mais do que uma simples melhoria de processo, agilizar a contratação da sua empresa oferece à sua organização uma vantagem competitiva significativa, enquanto economiza tempo e dinheiro.