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A Importância da Avaliação de Competências na Seleção de Colaboradores

No ambiente corporativo competitivo de hoje, contratar os profissionais certos tem se tornado uma tarefa cada vez mais estratégica para empresas que buscam crescer e se consolidar no mercado. Para alcançar essa precisão no recrutamento, é indispensável adotar práticas que vão além da simples análise curricular ou entrevistas. Nesse contexto, a avaliação de competências se destaca como uma ferramenta essencial.

Neste artigo, abordaremos os principais benefícios de avaliar competências durante o processo seletivo e como isso pode transformar o desempenho organizacional, permitindo que empresas tomem decisões mais inteligentes e assertivas nas contratações.

avaliação de competências
Fonte: Freepik

Por que Avaliar Competências é Essencial no Recrutamento?

  1. Identificação de Habilidades Técnicas e Comportamentais

As competências vão muito além do conhecimento técnico listado em um currículo. Elas também incluem habilidades comportamentais, como inteligência emocional, tomada de decisão e adaptação a cenários de pressão. Avaliar essas competências permite criar equipes harmoniosas e alinhadas às necessidades da empresa.

  1. Redução de Custos e Riscos

Contratar sem realizar uma avaliação aprofundada aumenta a margem de erro, podendo levar a demissões e altos custos de recontratação. Segundo um relatório de 2023 da LinkedIn Talent Solutions, 89% dos recrutadores acreditam que contratações erradas impactam diretamente a produtividade da equipe e os custos operacionais.

  1. Contratações mais alinhadas à Cultura Organizacional

Além das competências técnicas, é crucial avaliar se o candidato compartilha dos valores e objetivos da organização. Contratações alinhadas à cultura da empresa aumentam o engajamento e a motivação interna.

  1. Decisões Baseadas em Dados

Um processo seletivo baseado em testes estruturados permite que as decisões de contratação sejam fundamentadas em dados claros e objetivos, reduzindo a influência de preconceitos inconscientes ou julgamentos equivocados.

  1. Benefícios Diretos da Avaliação de Competências

Adotar um processo de avaliação estruturado pode transformar positivamente as operações de uma empresa. Entre os principais benefícios estão:

  • Maior assertividade durante o recrutamento: Avaliações permitem prever o desempenho do colaborador em suas funções.
  • Mais agilidade no processo: A triagem de candidatos se torna muito mais rápida quando os testes são aplicados logo no início da seleção.
  • Construção de equipes de alta performance: Contratar profissionais alinhados às necessidades e à missão da empresa maximiza a produtividade.
  • Melhor experiência para os candidatos: Processos seletivos modernos transmitem uma imagem inovadora da organização, atraindo melhores talentos.

Exemplo Real: A Avaliação de Competências em Ação

Um estudo realizado pelo Capterra, plataforma de comparativo de softwares empresariais, revelou que empresas que usam ferramentas de avaliação relatam aumento de 35% na eficácia das contratações. Além disso, a pesquisa demonstrou que empresas que adotam avaliações estruturadas registram uma redução de até 50% no turnover em posições técnicas e gerenciais.

Esse caso reforça que a avaliação de competências não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade estratégica para negócios que desejam crescer de forma sustentável.

 

Conclusão

A avaliação de competências transformou-se em um recurso indispensável na seleção de candidatos, permitindo decisões mais acertadas, redução de custos desnecessários e maior produtividade. Empresas que priorizam a análise de competências técnicas e comportamentais conseguem compor equipes mais qualificadas e alinhadas às suas metas.

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Descubra como identificar o funcionário ideal para sua empresa

Identificar um funcionário de alta performance é um processo importante e vai além de analisar apenas seus resultados. É necessário olhar mais fundo e conversar com as pessoas certas, utilizando ferramentas como o linkedin para encontrar o profissional ideal.

Ter uma equipe de alta performance certamente é o desejo de toda liderança. Afinal, uma equipe de alta performance é formada por pessoas de alto comprometimento, que se encaixam no perfil ideal para a sua empresa. Bons funcionários são de grande valia à empresa e ao time de trabalho.

Eles melhoram os processos diários, ajudam seus colegas de trabalho e, por fim, alcançam as metas estabelecidas, demonstrando ser o colaborador ideal. Mas a questão é: ao longo do expediente, como identificar um funcionário de alta performance?

Focar apenas nos resultados entregues não é uma boa estratégia. Um empregado que passa por cima de seus pares ou clientes para obter bons resultados, com trapaças, nunca será considerado altamente produtivo. Portanto, é preciso olhar mais a fundo.

Nos próximos tópicos, vamos te explicar como identificar um funcionário de alta performance e como a tecnologia pode ser uma grande aliada. Quer entender melhor como identificar os talentos mais promissores de sua empresa? Continue a leitura do artigo!

Comece contando com a ajuda da tecnologia

Quando falamos em gestão de talentos, a tecnologia pode agilizar todo o processo, desde o processo seletivo até o alinhamento com a cultura da empresa. A contratação de um bom software de RH permite que você aplique avaliações de desempenho, ofereça feedback assertivo e realize a gestão do desempenho de seus talentos.

Esse tipo de ferramenta possibilita que as avaliações sejam feitas de forma digital e que os resultados sejam compartilhados com as partes interessadas. Também gera relatórios de desempenho dos empregados e times, facilitando a análise da alta performance.

Queremos te dar uma dica valiosa a respeito da tecnologia: escolha uma ferramenta customizada às necessidades da sua empresa e que permita que seus talentos sejam beneficiados com isso, ajudando você a identificar o perfil ideal. O Pro-Tests é uma delas.

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Mensure o alinhamento com os valores

Analisar o fit cultural é primordial. Realizar o alinhamento de valores de seus talentos com os valores da empresa é essencial. Bons profissionais contam com um perfil sintonizado ao negócio. Por outro lado, profissionais de baixo desempenho contam com crenças, hábitos e valores distintos.

Uma forma simples de encontrar seus talentos com melhor fit cultural é, após a aplicação de uma análise desses valores, responder à seguinte questão: “de 0 a 10, qual o alinhamento com os valores da empresa?”.

Busque sempre pelos profissionais mais engajados, com notas próximas ao 10. Outra opção é realizar o teste de perfil comportamental que considera características mais profundas. Aqui, você ainda pode contar com a tecnologia através da gamificação, por exemplo, para análise desses valores.

Monitore a entrega de resultados desejados

Profissionais de alta performance entregam mais resultados fora do lugar-comum que seus pares, sendo considerados o perfil ideal. Eles são comumente vistos como talentos ou estrelas dentro da firma. A tarefa é simples: monitore os resultados entregues no expediente.

O colaborador tem alcançado as metas e os objetivos estabelecidos? Conta com um desempenho superior à média? Você pode ser o perfil ideal para muitas empresas. Quais seus atuais indicadores-chave de desempenho? Esses e outros pontos podem ser monitorados para diagnosticar a entrega e, portanto, a performance do talento.

Para isso, conte com um contrato de metas e faça reuniões periódicas de acompanhamento e feedback. Realizar a gestão de desempenho de seus talentos é primordial para identificar os funcionários de alta performance e continuar a desenvolvê-los para alcançarem a excelência.

Converse com o superior imediato

O superior imediato costuma ter uma visão sistêmica e acertada dos seus subordinados. Ele pode indicar quais profissionais estão mais alinhados com os valores ou quais deles entregam os melhores resultados ao longo do expediente de trabalho, ajudando a identificar o profissional ideal.

No entanto, é preciso ter cuidado: algumas vezes, o superior tem uma visão distorcida da realidade, seja pela insatisfação com o subordinado, seja pelo “espírito paternalista”. Por segurança, é interessante realizar uma avaliação mais completa, em 360 graus, envolvendo outros atores.

Isso impedirá vieses pessoais e permitirá o alinhamento das informações da liderança com a dos pares e até do próprio talento, determinando o colaborador ideal.

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Ofereça oportunidades de crescimento

Oferecendo oportunidades de crescimento, você pode identificar funcionários de alta performance. Funcionários de alta performance costumam valorizar o aprendizado contínuo, como forma de não estagnar em sua carreira profissional.

Oferecer um ambiente de valorização do lifelong learning é uma das maneiras de identificar seus talentos mais promissores.

Retenha seus talentos

Além de identificar seus melhores talentos, se empenhe em encantá-los e retê-los! Para isso, invista em ações de employee experience. Pequenas mudanças no clima organizacional e nas ações de valorização e reconhecimento de seus talentos podem fazer toda a diferença.

Na hora de contratar um novo funcionário, delinear o perfil desejado para o cargo em aberto é uma forma de direcionar o processo de recrutamento. Dessa maneira, é possível otimizar o tempo e realizar a contratação de forma mais precisa. Portanto, é possível uma redução de turnover significativa na empresa

Conclusão

Identificar um funcionário de alta performance não é uma tarefa simples, mas é essencial para a formação de uma equipe eficiente e comprometida. Utilize a tecnologia a seu favor, avalie o alinhamento de valores, monitore os resultados, converse com os superiores e proponha novos desafios.

Ofereça oportunidades de crescimento e construa um dossiê profissional detalhado de seus talentos. Além de identificar, retenha seus melhores funcionários investindo em um ambiente de trabalho positivo e valorizando o aprendizado contínuo.

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