Você sabia que 90% dos recrutadores acham difícil encontrar e contratar talentos técnicos?
Se você não sabia disso, provavelmente ficará aliviado em saber que não é o único que acha difícil a contratação de técnicos. Se você fez isso, provavelmente já conhece em primeira mão como é competir pelo melhor talento técnico do mercado.
A contratação técnica é um desafio. E fica ainda mais difícil se você estiver recrutando para os cargos técnicos mais exigentes. Neste artigo, compartilharemos algumas dicas para ajudar a tornar esse processo um pouco mais fácil.
Mas, primeiro, vamos ver como o recrutamento técnico é diferente.
O que é contratação técnica?
O processo de contratação técnica requer que os recrutadores procurem e selecionem talentos com conjuntos de habilidades muito específicas e especializadas.
Os empregos técnicos são encontrados com mais frequência em setores como TI, engenharia e manufatura, mas não são necessariamente exclusivos desses segmentos. Os conjuntos de habilidades técnicas são necessários em uma ampla variedade de organizações diferentes, especialmente em ambientes de trabalho que priorizam o digital. Exemplos de empregos técnicos podem incluir engenheiros de sistemas, desenvolvedores de software, mecânicos ou cientistas de dados.
Os recrutadores técnicos são, geralmente, responsáveis por:
- Desenvolver a estratégia de recrutamento técnico
- Identificar novas maneiras de alcançar e se envolver com o talento técnico
- Criação de descrições e requisitos de cargos especializados
- Entrevistar e realizar avaliações técnicas de contratação
- Estabelecer contato com gerentes de contratação para garantir seleção e adequação
A contratação de talentos técnicos requer um conjunto único de habilidades de recrutamento. Você precisa de um conhecimento profundo do setor para o qual está contratando e deve ser capaz de “falar o idioma” para selecionar os candidatos em potencial com eficácia.
Aqui estão algumas habilidades que os melhores recrutadores técnicos terão:
- Comunicação escrita e verbal
- Negociação
- Aptidão técnica
- Organização
- Mentes analíticas
- Pensamento crítico
- Capacidade de comunicar sobre termos e requisitos técnicos
- Capacidade de agir como uma ponte entre gerentes de contratação e candidatos
Muitas das habilidades listadas acima são verdade para a maioria das posições de recrutamento. O que diferencia a contratação técnica é que tudo isso deve ser feito enquanto se luta contra a concorrência feroz e o assunto de um nicho complicado.
Agora que estabelecemos alguns problemas comuns com a contratação técnica e o que é exigido dos recrutadores, vamos examinar algumas soluções.
Dicas para melhorar seu processo de contratação técnica
Embora seja verdade que a contratação técnica é mais desafiadora do que nunca, ainda existem oportunidades para melhorar suas chances de conseguir os melhores talentos. Há demanda por talentos técnicos, mas eles também têm mais probabilidade do que outras profissões de mudar de emprego e assumir novos desafios.
Na verdade, 75% dos desenvolvedores de software em todo o mundo, indicaram em 2019 que estão abertos a novas posições. Portanto, mesmo que pareça que o melhor talento técnico já esteja empregado, sempre há oportunidade de encontrar os melhores talentos. Você só precisa da estratégia certa.
Aqui estão algumas dicas para facilitar.
1. Conheça as necessidades do gerente de contratação
Antes de iniciar sua pesquisa, ou mesmo de criar uma estratégia, é fundamental que você trabalhe em estreita colaboração com o gerente de contratação para estabelecer que tipo de candidato ele está procurando e quais habilidades ele deve ter.
O gerente de contratação é o seu melhor recurso para criar uma lista de habilidades e requisitos que orientarão sua busca de emprego na direção certa. Use-os como um recurso para os tipos de palavras e frases que você precisará usar para comunicar os requisitos do trabalho.
Depois de ter certeza do que o gerente de contratação está procurando, você pode mudar seu foco para quem pode caber na conta.
2. Crie a persona do candidato
Com base nos requisitos de habilidades do gerente de contratação, você pode começar a desenvolver uma persona do candidato técnica que usará para orientar sua estratégia de divulgação. Para fazer isso, é importante entender o setor para o qual você está recrutando e os tipos de pessoas que normalmente se voltam para esses empregos.
Por exemplo, Stack Overflow compilou uma grande pesquisa em 2019 que analisa um candidato típico para desenvolvedores de software. Normalmente, esses profissionais são:
- Masculino
- Mais de 35 anos
- Menos de 5 anos de carreira
- Probabilidade de alternar frequentemente entre empregos
Este é um exemplo de como você pode estruturar a persona de um candidato. Cada um dos detalhes acima provavelmente lhe dará algumas ideias de como obter e interagir com esses candidatos. Use sua experiência no setor, conversas com equipes técnicas existentes e pesquisa para desenvolver candidatos que irão conduzi-lo na direção certa.
3. Compreenda as habilidades e competências necessárias
Com base em suas primeiras conversas com o gerente de contratação e no desenvolvimento de sua personalidade, você deve ter uma visão completa das habilidades e competências necessárias para ter sucesso no trabalho.
Não se esqueça, porém, de que as habilidades técnicas não são a única coisa que importa no local de trabalho. Existem também habilidades sociais que precisam ser avaliadas para estabelecer o desempenho e a adequação potenciais.
Além das habilidades técnicas, você também pode realizar avaliações de contratação técnica para trabalho em equipe, documentação, gerenciamento de sistemas, apresentação e comunicação.
Não basta que o candidato consiga realizar a tarefa tecnicamente. Eles também devem ser capazes de documentar os resultados, trabalhar com a equipe em direção a um objetivo comum e apresentar os resultados às principais partes interessadas.
4. Contrate proativamente
O melhor talento técnico provavelmente já tem um emprego. E, se estiverem aceitando novas ofertas, é provável que tenham várias empresas interessadas nelas ao mesmo tempo.
Por isso, é fundamental que você adote uma abordagem proativa para a contratação de técnicos. Não apenas anuncie vagas de emprego e espere que o melhor talento apareça. Saia e encontre-os e convença-os de que sua função e sua empresa são o próximo grande passo em suas carreiras.
Para fazer isso, você deve identificar uma lista de talentos de alta qualidade para perseguir. Use ferramentas como o LinkedIn para identificar os melhores candidatos. Fale com eles diretamente com informações precisas sobre a função e a empresa.
Explique claramente porque eles devem dar um salto e o que isso oferece a eles. Certifique-se de incluir um salário esperado nessa apresentação, pois esse é um fator importante para vencer a concorrência nos setores técnicos.
5. Saiba o que incluir na descrição do trabalho
O talento técnico vai querer saber com que ferramentas trabalhará, quais serão suas responsabilidades e qual o nível de propriedade que terá sobre os projetos. Além das habilidades específicas de que eles precisam para ter sucesso. Trabalhe com o gerente de contratação para entender a posição em detalhes e a dinâmica da equipe para a função.
Você também deve consultar as personas do seu candidato e escrever uma descrição do cargo e um anúncio de recrutamento que agrade ao tipo exato de candidato que você está procurando.
6. Saiba como testar suas habilidades adequadamente
O talento técnico adora ser desafiado. Geralmente, esses candidatos receberão um teste de triagem desafiador, que lhes permitirá mostrar suas habilidades. No entanto, este é um ato de equilíbrio, pois você não quer sobrecarregar seus candidatos com avaliações técnicas de contratação.
Se você fez a seleção e seleção de candidatos corretamente, deve ter uma boa ideia das habilidades do candidato. Mantenha o teste curto, relevante e desafiador o suficiente para que o candidato mostre o que pode fazer. Muito trabalho ou tarefas que não são relevantes podem ser um obstáculo.
Novamente, trabalhe com o gerente de contratação e a equipe para entender as habilidades específicas que devem ser testadas.
7. Use ferramentas de recrutamento técnico para tomar decisões baseadas em dados.
Use sua pilha de tecnologia de recrutamento para tornar o processo de contratação mais fácil e bem-sucedido. As melhores ferramentas de recrutamento técnico, como um ATS, permitirão que você selecione currículos rapidamente para palavras-chave e competências específicas, tornando as fases de seleção muito mais eficientes.
Da mesma forma, as plataformas de entrevista por vídeo podem ser usadas para selecionar candidatos remotos e avaliar objetivamente suas habilidades de comunicação e linguagem corporal.
8. Esteja preparado para negociar
Os empregos mais procurados exigiam os salários mais procurados. Essa é apenas uma realidade da contratação de técnicos. Conforme mencionado, o talento técnico de ponta provavelmente terá uma série de opções e as usará como alavanca nas negociações salariais.
Esteja preparado para trabalhar com o candidato, o gerente de contratação e a equipe executiva de sua empresa para chegar a um plano de remuneração que funcione para todas as partes.
A contratação técnica é um desafio. Mas, com a estratégia e abordagem certas, você será capaz de vencer a concorrência e conseguir o talento mais procurado.
Fonte: Codility. Traduzido e adaptado por Profits Consulting.