Contratando novos membros para sua equipe remota? É hora de criar um sistema de pontuação interno que classifique os candidatos com base na colaboração, produtividade e diversidade.

A realização de entrevistas tradicionais para trabalhos no local e em escritórios geralmente é realizada por meio de vários métodos. Começando com o envio de candidaturas pelos candidatos, depois um telefonema para avaliar o interesse e conhecer o candidato.

Depois disso, os candidatos geralmente são convidados para uma entrevista por telefone ou uma entrevista pessoal com a organização. Os funcionários em potencial são avaliados e avaliados usando um sistema de pontuação interno que leva em consideração suas habilidades e experiência.

O importante sobre a contratação de um funcionário em potencial para um cargo interno é que você avalia as qualificações, habilidades, experiência e caráter com base na capacidade de desempenho no escritório.

Para organizações com estruturas primeiro remotas, as regras são um pouco diferentes. O candidato ideal que você desenvolve deve avaliar sua capacidade de atuação em um ambiente virtual. Isso significa que não há líderes físicos e membros da equipe para colaborar e se relacionar, mas colegas que podem estar do outro lado do mundo.

Por exemplo, um líder deve construir e gerar confiança com funcionários que nunca conheceu pessoalmente. Se você está contratando para uma posição que exige um autoconfiante com habilidades de delegação e comunicação, você precisará de um líder que possa deixar as tarefas claras e garantir que a produtividade esteja no pico em um ambiente remoto.

Criando uma cultura de empresa remota de sucesso

O núcleo e o sistema de crenças de uma empresa são cruciais para seu sucesso. Quando uma organização se posiciona como uma empresa progressiva, ágil e centrada no funcionário; eles são capazes de criar uma cultura que leva ao sucesso.

Uma pesquisa da Deloitte mostra que 94% dos executivos c-suite e 88% dos funcionários acreditam que a cultura saudável no local de trabalho é crucial para seu sucesso. Os mesmos dados de pesquisa indicam que 83% dos tomadores de decisão pensam que funcionários altamente engajados e motivados contribuem em grande parte para o sucesso de uma empresa.

Quando se trata de empresas que conduzem primeiro estruturas remotas, é importante lembrar que as regras convencionais não se aplicam. A construção da cultura não ocorre naturalmente e deve ser trabalhada de baixo para cima na organização.

Avaliando Candidatos para a Cultura de Empresa Remota

Ao buscar candidatos para estruturas organizacionais remotas, você precisa ser capaz de avaliar sua competência para assimilar sua cultura. Tudo começa com a compreensão do valor do trabalho remoto e destacando como os funcionários estão fazendo a diferença em um ambiente de trabalho virtual.

Construir uma cultura remota produtiva tem a ver com como você trabalha como empresa e como resolve os problemas em equipe. Velocidade, eficiência e colaboração são habilidades fortes a serem procuradas em candidatos para ambientes remotos. É aqui que a comunicação aberta e o feedback se tornam imperativos ao avaliar um novo candidato. Os funcionários em potencial precisam ser transparentes em sua comunicação e trabalhar bem em um ambiente onde todos estão contribuindo, não apenas um espaço virtual onde extrovertidos contribuem.

Contratação de engenheiros para ambientes de trabalho remotos

Para entrevistas pessoais, é fácil julgar um candidato com base na universidade que frequentou, gênero, raça e preferências de aparência física. Tudo isso não tem nada a ver com o desempenho do candidato no trabalho.

Ao contratar remotamente, a trave da meta mudou, você recebe dados sobre o candidato; as habilidades que possuem, sua educação, histórico de trabalho e portfólio. Esses dados ajudam apenas uma fração do processo de recrutamento, você ainda precisa ver se eles são adequados para sua equipe remota.

Existem atributos específicos para avaliar e observar ao contratar engenheiros remotos. Abordar a equipe remota como um todo significa levar a diversidade em consideração. Há um mito comum de que os engenheiros offshore não são tão qualificados ou qualificados quanto os engenheiros domésticos. A verdade é que expandir seu grupo de candidatos para o mercado global significa levar a diversidade em consideração, e a diversidade é benéfica para sua equipe remota.

A diversidade torna as equipes de engenharia mais inovadoras porque mantém a equipe fora da rotina da complacência. Além disso, a diversidade ajuda a misturar um pouco as coisas, mostrando que nem todos os engenheiros remotos concordam com uma única solução. Isso funciona a seu favor porque os engenheiros irão colaborar mais e compartilhar conhecimentos, habilidades e experiência para encontrar uma solução por meio de contribuições de todos os membros da equipe.

Alguns pontos a serem levados em consideração:

Cultura, idiomas e fusos horários nem sempre são problemáticos: candidatos em fusos horários diferentes podem ajudar a manter o fluxo de trabalho de sua equipe produtivo fora do horário de trabalho para todos os outros. Por exemplo, se você tem engenheiros corrigindo estações de trabalho no back-end que não podem ser usadas simultaneamente, a grande notícia é que esses funcionários ainda estão trabalhando enquanto todos os outros estão dormindo.
Colaboração: este engenheiro pode ser o mais extrovertido ao trabalhar em um escritório, mas ele pode trabalhar bem por meio do compartilhamento de tela. O engenheiro tem o que é preciso para buscar ativamente uma solução, pedindo a contribuição e ajuda de um membro da equipe? Esse é um atributo que deve ser considerado durante uma entrevista remota.
Responsabilidade: é fácil se esconder atrás de uma tela, especialmente se você cometeu um erro de julgamento acidentalmente. Uma qualidade importante a ser avaliada é a capacidade de um engenheiro de se responsabilizar se cometer um erro e trabalhar com você para resolver o problema.
Liderança: trabalhar remotamente exige um senso de disciplina e cada funcionário deve ser um empreendedor até certo ponto. Uma liderança forte para funções remotas consiste em orientar os funcionários sem parecer confrontador.
Alinhamento com a visão da empresa: vamos enfrentá-lo, ninguém vai se importar com a sua empresa tanto quanto você. No entanto, os candidatos e funcionários remotos devem estar alinhados com a visão da organização para que acreditem nela. Você pode fazer isso criando uma cultura empresarial que promova a felicidade. A pesquisa mostra que engenheiros felizes são mais produtivos. Além disso, estudos indicam que um dos principais motivos da insatisfação dos engenheiros são os prazos apertados e a falta de resolução de problemas. Procure contratar candidatos que sejam proficientes em gerenciamento de tempo e colaboração.

Conclusão

Ao contratar engenheiros com base em sua infraestrutura remota, é importante levar em consideração os fatores que irão aumentar a produtividade de sua equipe. Contratar por simpatia não é uma opção, você precisa olhar além da superfície e criar um scorecard interno que classifique fatores como sua capacidade de colaborar e resolver problemas por conta própria e parte de uma equipe.

Fonte: Codility. Traduzido e adaptado por Profits Consulting.