Estatísticas de contratação cega: porque o processo funciona

Estatísticas comprovam que diversas forças de trabalho têm um desempenho melhor e ajudam as empresas a se tornarem mais lucrativas. Saiba mais sobre o valor da contratação cega em 2019.

Estatísticas de contratação cega – os números não mentem

Com as empresas sendo pressionadas a serem mais diversificadas, a contratação cega está sob os holofotes. Se você não está familiarizado com o que é contratação cega, gostaríamos de esclarecer que ela não está cobrindo seus olhos e apontando! Em vez disso, trata-se de excluir certas informações das decisões de contratação, de modo a não comprometer a imparcialidade. Essas informações podem incluir a idade, etnia e sexo de uma pessoa, mas também sua educação. A ideia por trás da contratação cega é permitir que as empresas contratem pessoas apenas com base no mérito.

Parece muito esforço, certo? Especialmente quando, aparentemente, “não há evidências” que sugiram que a diversidade realmente melhora os negócios. Isto não podia estar mais longe da verdade.

Os CEOs podem pensar que a diversidade é um problema para o RH ou para o “tokenismo” corporativo. Mas o fato é que a diversidade realmente faz sentido para os negócios. Para anular os debates sobre a importância real da diversidade, estatísticas recentes mostram que ela tem um caso de negócios sólido. Em outras palavras, equipes mais diversificadas têm melhor desempenho e ganham mais dinheiro.

Os processos de contratação cega são potencialmente lucrativos

A McKinsey & Company passou os últimos anos estudando a diversidade corporativa. Delivering through Diversity, uma publicação lançada em janeiro de 2018, contém dados que constituem um argumento convincente para a diversidade: 

  • As empresas no quartil superior para diversidade de gênero têm 21% mais probabilidade de superar financeiramente as do quartil inferior. Para empresas etnicamente diversas, a probabilidade aumenta para 33%.
  • As empresas no quartil inferior em gênero e diversidade étnica / cultural tinham 29% menos probabilidade de obter lucros acima da média do que empresas mais diversificadas.
  • As empresas no quartil superior em diversidade de gênero entre os executivos tiveram uma probabilidade de 21% de gerar lucros maiores.

Aí está, a importância da diversidade no local de trabalho em preto e branco (sem trocadilhos). No entanto, antes que as empresas comecem a se dar tapinhas nas costas, existem algumas áreas-chave de melhoria. Resumindo, como a maioria das mudanças eficazes, a diversidade precisa começar do topo:

  • Nos Estados Unidos, apenas 9% dos cargos executivos de alto nível nas empresas Russell 3000 eram ocupados por mulheres.
  • No Reino Unido, apesar de 22% dos estudantes universitários se identificarem como negros e minoritários étnicos (BAME), eles representam apenas 8% dos cargos executivos.

Não queremos insistir nos pontos negativos, mas devemos esclarecer que ainda há um longo caminho a percorrer antes que a diversidade deixe de ser um problema.  

Os funcionários se preocupam com a diversidade?

Um negócio de sucesso é muito mais do que ganhar dinheiro. A contratação e o emprego são uma conversa de mão dupla. As empresas não podem descansar sobre os louros achando que todos aceitarão uma oferta de emprego. As empresas devem fazer um esforço concentrado para resolver os problemas levantados por suas equipes – e a diversidade é uma delas.

Uma pesquisa de 2018 realizada pela Randstad descobriu que a diversidade é importante para 78% dos funcionários dos Estados Unidos. No entanto, apesar das evidências, 58% das trabalhadoras e 52% dos trabalhadores afirmam que a igualdade de gênero não é uma prioridade para seu empregador. Como pode ser esse o caso, quando há um argumento tão forte para a diversidade? Pensamos que isso pode ser expresso em dois fatores:

  • Algumas organizações não querem admitir que têm um problema com a diversidade. Eles são cautelosos quando questionados sobre dados demográficos do local de trabalho ou transparência salarial. Em vez de resolver o problema, eles preferem fingir que ele não existe.
  • Outras empresas simplesmente não compreenderam o conceito de preconceito inconsciente. Todos os recrutadores se consideram oficialmente oportunistas iguais e não foram estimulados a cavar mais fundo e examinar o preconceito inconsciente. Como eles ainda não destruíram seus negócios, eles decidiram dizer ‘se não está quebrado, não conserte’.

O PRO-TESTS (www.pro-tests.com) é uma plataforma de contratação cega que torna o recrutamento justo mais fácil do que nunca que valida as habilidades dos candidatos que você julga necessário para aquela vaga. Este pode ser o primeiro passo para a criação de uma equipe diversificada, trabalhadora e voltada para resultados. O sucesso de longo prazo da sua organização certamente fará com que o investimento valha a pena.